然后，我们再来看看集约式发展在IDC行业的体现。笔者在之前的文章中也已经提及，在行业的洗牌过程中，已经有些IDC公司意识到受制于电信运营商的这种现状的弊端，并企图通过"曲线救国"的方式改变这种局面。越来越多的IDC公司开始试水新的电信类业务，在IDC行业的周边延伸，来开拓自己全新的市场渠道。例如互联通，南凌科技等IDC公司就开始谋求另一个角色——虚拟运营商，他们将精力转向了IP-VPN（国内因特网虚拟专用网业务）业务；万网最近推出的为虚拟主机配备独立的IP地址的产品，也算是一种集约式发展的体现，而另一些IDC公司正尝试与其大客户网游公司合作，为业务的发展探索新路。集约式的发展更趋向于一种转型，是在生存还是灭亡的选择题前的理性回答。

　　我们可以看到，在被收购还是关门大吉的艰难选择中，毫无疑问，集约式发展才是中小IDC公司的出路。中小IDC公司只有依靠技术创新，服务创新，并不断提高员工的综合素质，实行现代化和科学化的经营管理，降低成本，提高工作效率才有机会做大做强。（李君 林吉歆）